Voorjaarsschoonmaak binnen het team

Zo! Het lijkt erop dat we het stof van Corona voor nu weer even van ons af kunnen gaan schudden. Vol frisse moed stappen we het voorjaar in. Zon op de wangen, wind door de haren, we raken uit de winterslaap!

Ook op het werk moeten we allemaal weer een beetje in de versnelling komen. Natuurlijk zijn we ontzettend blij met digitaal vergaderen, ik moet er niet aan denk dat we weer voor ieder overleg in de auto stappen. Maar mensen zijn kuddedieren die zich verbonden willen voelen met een groep. We hechten waarde aan betrokkenheid en hebben dit nodig om gelukkig te zijn.
Voor iedereen dus die een team aan te sturen heeft of onderdeel is van een team: in de versnelling! We gaan weer een reeks fysieke bijeenkomsten plannen en zorgen dat ons team weer zo snel mogelijk op volle kracht is!

Hierbij vier tips voor het motiveren van je team:
 
1. Geef leiding zoals je zelf bent – vaste overlegstructuur

Echt waar, dat is het belangrijkste. Je bent zelf altijd het belangrijkste instrument in je werk. Je anders voordoen dan je bent, dat valt gerust wel een dag vol te houden of voor een echte fanatiekeling wel 2 weken, maar daarna val je door de mand. Kijk waar jij energie van krijgt, zoek dat op binnen je werk en dan gaat het leidinggeven (bijna) vanzelf!
Maak je collega’s wel deelgenoot van wat er speelt, waar je over na denkt. Laat je collega’s onderdeel zijn van de oplossing. Wanneer je dit doet zullen werknemers zich meer begrepen en gerespecteerd voelen.  Doe dit wel het liefste in een vaste structuur, bijvoorbeeld in een maandelijks overleg. Brandjes blussen, het steeds ad hoc in moeten gaan op allerlei vragen, is erg vermoeiend. Zorg er dan voor als goede leidinggevende dat je niet steeds allerlei brandjes bij anderen legt.
 
2. Erken het werk van je collega’s – geef complimenten tijdens een overleg

Een van de belangrijkste redenen waarom collega’s gemotiveerd blijven, is wanneer hun werk er toe doet. Ga daarbij wel voor het optimale resultaat en help je collega’s beter te worden. En bedank ze voor hun werk en de inzet die ze tonen!
Sta aan de kant van je medewerkers en zorg ervoor dat ze de hulpmiddelen, inbreng en ondersteuning hebben om ook beter te worden. Dat wil niet zeggen dat je als leidinggevende het werk moet overnemen, stel de vraag wat jij kan doen zodat zij hun werk beter kunnen doen.
Geef ze vervolgens ook het vertrouwen en de vrijheid om de oplossing te zoeken en vooral hun eigen keuzes te maken.
 
3. Stimuleer teamwork – investeer in teambuilding
​
Wanneer je werknemers te lang alleen laat werken, kan ze dat het gevoel geven dat ze geen onderdeel uitmaken van een team. Dat kan dus invloed hebben op hun motivatie. Moedig medewerkers aan om samen te werken, om elkaar te leren kennen en laat ze van elkaar leren.
Los van elkaar op vaste tijden ontmoeten, is het samen doen van activiteiten ook heel belangrijk in de wording van een team. Teambuildingactiviteiten, een onderbreking bij een vergadering, samen lunchen of samen eten, het klinkt zo eenvoudig maar is echt heel doeltreffend.

Dan tot slot, punt 4. De belangrijkste tip van allemaal:

​4. Leven van de Wind biedt de oplossing - Energie prikkelt en verbindt
 
Dat prikkelen en verbinden, dat menen we bloedje serieus. Prikkelen en verbinden is het dagelijks werk van onze vergaderlocatie!

• Zoek een fijne, ruime, lichte locatie die echt een plus maakt op jouw vergadering? Dan moet je naar Leven van de Wind in Wieringerwerf.
• Zoek je een trainingslocatie in de Wieringermeer/ Noord-Holland? Dan moet je écht naar Leven van de Wind.
• Wil je een bijeenkomst afsluiten met een teambuildings-activiteit als Boerenmeerkamp, Oud-Hollandse Spellen, Levend Stratego, de Spetterende Spelletjesmiddag, Pubquiz of Alleskunners, ja dan moet je écht naar Leven van de Wind.

 
Klik hier om met ons in contact te komen. ​