Er zijn drie redenen waarom het heel belangrijk is om periodiek een bijeenkomst te organiseren voor je medewerkers. Deze drie zijn koers uitstippelen, informatieoverdracht & binding en beloning. Om met de eerste te beginnen. Koers uitstippelen. Je zou maar leidinggevende zijn bij een grote organisatie. Zeg voor de grap zo’n 1000 medewerkers. Het is aan jou als directie, om de koers te bepalen. Welke kansen en mogelijkheden zien we in de markt, welke bedreigingen komen er op ons af en hoe gaan we hier op anticiperen. Deze grote-lijnen-overleggen doe je in klein comité. Daar kan en wil je niet te veel mensen bij hebben. Wat je wel wilt, is een rustige plek. Zo’n plek waar wanneer je er aan komt je direct het gevoel krijgt; dit zit goed. Weids uitzicht over de percelen akkerbouwgrond, hazen die hun sporen trekken over de opkomende tarwe, roofvogels die geduldig afwachten totdat er een muizenhapje zijn of haar kop boven het maaiveld uit steekt. Daar zitten jullie, met de benen op tafel, om elkaar eens goed aan te kijken en te beslissen welke stippen op de horizon gezet moeten worden. Zijn die stippen gezet? Dan moet dit overgedragen worden aan de grote groep aan leidinggevenden. Hoe gaan we de vertaalslag maken naar de praktijk. Hier komt een grotere groep bij kijken en ook een andere eis aan de omgeving. Hier wil je in groepjes uiteen kunnen en daarna wel met zijn 40én of 50’en weer ‘plenair’ de resultaten kunnen bespreken. Als een harmonica, even in elkaar, en dan weer even uit elkaar. Die ruimtes hebben wij, bij Leven van de Wind. Die 50 mensen gaan met gemak in de grote ruimte, daar zijn op zich helemaal geen andere ruimtes voor nodig. Maar ja, ze zeggen wie het breed heeft, laat het breed hangen. En die ruimtes zijn wel erg fijn. Jullie zijn van harte welkom om alle 5 de ruimtes te gebruiken en met verve de nieuwverworven wijsheden te verdedigen. Dan de tweede: informatieoverdracht. De nieuwe koers moet gepresenteerd worden aan het hele bedrijf. Of soms wil je gewoon een training kunnen verzorgen over veiligheid, of een bepaalde manier van werken. Een externe spreker wellicht aangevuld met een ervaringsdeskundige uit jullie eigen bedrijf. Of je hebt een nieuw systeem wat geïmplementeerd moet worden. Wat heb je nodig? Een ruime zaal, weg van de werkvloer waar je toch altijd afgeleid wordt. Koffie, thee, goede schermen, goede microfoon. Je wilt ook ontzorgd worden, waar je terecht komt moet alles lekker goed geregeld zijn zodat jullie je kunnen richten op de inhoud. Eventueel afsluiten met een lekkere lunch voordat iedereen weer aan de slag gaat. Dit kunnen we als geen ander bij Leven van de Wind. De laatste, maar eigenlijk de belangrijkste. Binding en beloning. Het is een open deur, maar aan een zorgvuldig uitgestippelde koers heb je niets wanneer je geen goede medewerkers bij je hebt. Soms wil je gewoon even de boel de boel laten en je medewerkers prikkelen en inspireren. Het beste doe je dat, is onze ervaring, in elk geval 1 keer per jaar. Laat jullie medewerkers maar voelen wat ze waard zijn. Een externe spreker met een motivational speach of een knettergekke workshop servies schilderen. Met lunches, met high tea’s, met een cocktailbar en feestavond. Wij hebben de ruimte voor al jullie plannen. Het terras is geopend!
0 Comments
|
AuteurMarbel de Graaf - samen met man Jacco ondernemer achter Leven van de Wind Archieven
November 2022
Categorieën |